「開始了，美好又危險的長假……」他躺在床上喃喃自語，用手掌揉著眼眶，鬱悶的嚎叫了一聲，又安靜的趴了一會，才坐了起來。
他拿過手機，想查看時間，卻發現了一條來自李隨真的信息：腳怎麼樣了？
時間是半個小時前。
這傢伙，起得還挺早。
不過，說實話，出乎夏星驛的意料，李隨真居然會主動問候他，這樣更好，節省了一次主動性。
他在屏幕上打下：哇，李總居然會主動問候我，受寵若驚。
「……不行，聽起來很像在陰陽怪氣。」
他便刪掉了，再次打下：只是有點腫，問題不大，長假過後肯定好了，絕對不會影響提案。
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「唉，就說嘛，誰不喜歡受傷了還辛勤勞作的員工呢。」
這完全在夏星驛的預料內，這也是他為什麼選擇在李隨真面前扭傷腳。
說起來倒真和言情小說的邏輯一致，那就是強行製造兩人之間的關聯。
而且未受傷的一方，只要是個人，多少會有點愧疚，恰好可以利用。
不過，要靠李隨真的人性度過7天，還是很有挑戰性的。
思考著，李隨真的回覆又到了：那就老實點，別亂蹦躂了。
夏星驛回答得言簡意賅：是。
就此結束對話十分完美。
得了好感，立即撤離是夏星驛的一貫安全策略。
當然，這才是長假第一天，還有連續六天的挑戰。
第36章
順利度過了第一天的夏星驛，自知不能掉以輕心，嚴峻的考驗才剛剛開始，因為隨著時間的推移，李隨真的耐心會逐漸減少，可能會覺得他的詢問煩人。
他得掌握好頻率和尺度。
既然第一天是李隨真主動找他詢問病情，那麼第二天的聊天內容就不能和前一天重複，工作上的事情可以被擺出來了。
他點開了和李隨真的對話框，一本正經地打下了下面的話：
——總監，我在準備提案的時候發現案例比較多，目前包含了：競品分析的四個對標案例和實踐和預期效果的三個成功案例。
——我擔心案例過多會分散各部門總監們的注意力，也可能超出預定時間。為了能突出重點，又能確保論證的說服力，是不是可以只保留最有代表性的1-2個案例？
點擊了發送後，他便打開訂餐軟體，精挑細選自己的午餐。
他不知道李隨真在哪裡度假，哪怕是去非洲打獵，今天之內應該也會看到他的信息。
想想吧，一個受了傷的員工，在假期依然兢兢業業地在工作。
哪怕是最鐵石心腸的老闆，只要人性尚存，也得對其有點好感吧。
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說人性，人性就到了，而且居然有2點好感度，看來李隨真是被他給感動到了。
並且來自李隨真的回覆隨後也到了：
——對標案例只選一個最接近我們情況的競爭對手，重點說明他們是如何解決類似問題的。至於實踐和成功案例，建議合併，就用一個完整的案例從開始到結束講透。至於選用哪個案例，你自己拿主意。對了，要預留至少15分鐘問答和討論時間。
夏星驛第一時間回覆：是，我會按照你的指示修改。
李隨真沒有再發來任何信息，夏星驛也就此收手，沒有再發送任何信息打擾他。
不過，夏星驛的父親倒是發來了打擾他的消息。
[Y染色體上線]：驛驛，放假了吧，跟朋友出去玩了嗎？兜里有錢嗎？
夏星驛一看到這信息，火氣就上來了。
都是因為你，我才遇到了李隨真那傻逼，導致了現在這個糟糕的局面。還去哪裡玩？！我就要玩完了！